4月27日，時隔兩年后，2023AWE高峰論壇在上海浦東喜瑪拉雅酒店隆重召開。會上，海爾集團高級副總裁、海爾智家股份有限公司董事長兼總裁李華剛，京東集團副總裁京東零售-家電家居業(yè)務負責人李帥，博西家用電器集團董事會成員兼首席營銷官唐善達博士，華為終端BG首席戰(zhàn)略官全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋，TCL實業(yè)控股股份有限公司副總裁、TCL電子CEO張少勇，與著名經(jīng)濟學家湯敏博士圍繞“創(chuàng)新無界 向?qū)嵍敝黝}，展開了一場有關“向?qū)崉?chuàng)新”的深入對話。

創(chuàng)新無界，高質(zhì)量、全球化發(fā)展是手段

“本次論壇以‘創(chuàng)新無界 向?qū)嵍癁橹黝}，面向現(xiàn)代化實體經(jīng)濟，圍繞數(shù)字智能深度融合，研討家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向，探索家電產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展目標，展望家電行業(yè)的美好未來。主題明確，恰逢其時，意義深遠。”中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長張崇和解讀了本次論壇的主題，并給以高度贊賞。

中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長張崇和 

對于企業(yè)為何要“向?qū)崱钡膭?chuàng)新，著名經(jīng)濟學家湯敏博士認為主要有三方面的原因。第一，企業(yè)要解決消費者的痛點；第二，消費痛點是在不斷變化的，企業(yè)要解決不同時間、不同地點、不同消費者的不同需求；第三，創(chuàng)新要有產(chǎn)品為依托，而且產(chǎn)品要賣得出去。 

著名經(jīng)濟學家湯敏博士 

家電行業(yè)不僅是現(xiàn)代化實體經(jīng)濟的典型代表，而且面臨快速變化的消費市場，進行“向?qū)崱眲?chuàng)新非常重要。作為中國家電行業(yè)的頭部品牌，海爾集團在家電行業(yè)耕耘39年，在“向?qū)崉?chuàng)新”方面進行了非常獨特的“海爾探索”。據(jù)李華剛介紹，海爾“探索高質(zhì)量發(fā)展”是“向?qū)崉?chuàng)新”的內(nèi)核，主要包含兩層含義：對外，海爾堅持奉行三級品牌的創(chuàng)新戰(zhàn)略，從高端品牌到場景品牌，再到生態(tài)品牌；對內(nèi)，海爾進行數(shù)字化的深度變革，提高用戶體驗、企業(yè)效率。他以做高端品牌的實踐探索為例介紹說：“海爾的高端品牌是從2006年家電下鄉(xiāng)開始的。那時候，大家都以最低價格占領市場，但海爾認為中國用戶不可能一直停留在這個消費水平，所以我們創(chuàng)立了卡薩帝這個高端品牌，并用十年的時間探索了高端品牌的做法。我們的實踐證明，創(chuàng)立一個高端品牌，不是把名字取得有多高端，而是要有扎扎實實的研發(fā)、制造工藝以及協(xié)同發(fā)展的人力團隊作為后盾。尤其是市場團隊，高端品牌不只是把產(chǎn)品品質(zhì)做好，還需要傳遞理念，傳遞好的生活方式。事實證明，我們的實踐非常成功。2022年，卡薩帝的營收已經(jīng)突破200億元。” 

海爾集團高級副總裁、海爾智家股份有限公司董事長兼總裁李華剛 

如果說海爾的高質(zhì)量發(fā)展為“向?qū)崉?chuàng)新”提供了一個范本，那么全球化就是TCL實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。在本次論壇上，張少勇用兩個關鍵詞概括了TCL品牌成功走向世界的秘訣，即“燈塔模式”和“鐵三角模型”。在他看來，這兩個模式會不僅可以提升品牌全球化的戰(zhàn)略韌性，而且可以高效持續(xù)打開新局面。所謂燈塔模式，即每個區(qū)域選擇一個重點國家，深耕這個國家的市場，把這個國家的市場做好后，再以這個國家為基礎覆蓋其他國家的市場，比如，在東南亞深耕菲律賓和越南，在歐洲會深耕法國，在南美深耕巴西。每個國家的業(yè)務模型就是“鐵三角”，即先搞定渠道，之后在當?shù)亟⒐S，最后實現(xiàn)在當?shù)負碛泄湣！暗浆F(xiàn)在為止，這樣的‘鐵三角’模式已經(jīng)在160多個國家得到復制。”張少勇自豪地說。

TCL實業(yè)控股股份有限公司副總裁、TCL電子CEO張少勇 

向?qū)嵍沙掷m(xù)發(fā)展是未來 

在“向?qū)崱眲?chuàng)新的道路上，可持續(xù)也是一個重要的方向。近年來，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。既具備數(shù)字技術和能力，同時擁有實體企業(yè)基因的企業(yè)，稱為“新型實體企業(yè)”。那么，新型實體企業(yè)如何助力家電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展？ 

作為“新型實體企業(yè)”的代表，京東有相當深厚的實踐。李帥介紹說：“在家電產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的十年間，以京東為代表的新型實體企業(yè)與家電產(chǎn)業(yè)形成了高效緊密的供應鏈合作，形成了融合發(fā)展共榮互促的典型示范，發(fā)揮了“強鏈”和“補鏈”的作用。在強鏈方面，京東家電發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢，助力家電產(chǎn)業(yè)品類、品牌多元化，助力新品牌、新品類涌現(xiàn)，展現(xiàn)出健康、高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。從京東平臺近年來的數(shù)據(jù)可見，家電品牌結構在十年里發(fā)生了明顯變化。2017年，家電品牌約為5290個，品類為147個。到2022年，品牌數(shù)約為14570個，增長2.8倍，品類達到211個，增長140%。在補鏈方面，京東提供了多元化的銷售場景和渠道。近年來，京東家電堅持線上線下全渠道布局，線上布局主站、微信、O2O、企業(yè)業(yè)務等多元化渠道，線下鋪設下沉渠道，鋪設了1.7萬家門店，覆蓋全國2.5萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，觸達不同層級消費者，成為下沉最徹底的家電零售商。”

京東集團副總裁京東零售-家電家居業(yè)務負責人李帥 

“房子由功能不合理，發(fā)展到既合理又美觀，到如今，很大一部分人開始追求極致的功能和美觀。然而，實現(xiàn)這樣的‘極致’需求，需要付出巨額的支出，這是不可持續(xù)的。”邵洋指出當下打開家這個空間大門的困境。他認為，打開這個空間大門需要全屋智能。而實現(xiàn)全屋智能，需要拿到三把鑰匙，一是連接，二是交互，三是生態(tài)。基于此，華為建立了一個“1+2+N”的架構，“1代表一臺主機，主機屬于房屋空間。“2”指的是中控屏和智慧生活APP或交互軟件，要讓產(chǎn)品在空間里找到合適的位置，以合適的方式與人接觸，并讓人通過它打開這個空間。“N”指的是眾多子系統(tǒng)。其中，4個是全屋子系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡子系統(tǒng)、安防子系統(tǒng)、用水子系統(tǒng)、能耗子系統(tǒng)，另外是空間子系統(tǒng)，包括照明子系統(tǒng)、遮陽子系統(tǒng)、影音子系統(tǒng)、冷暖新風子系統(tǒng)、家居家私子系統(tǒng)、家電子系統(tǒng)等。目前，這一系統(tǒng)架構帶動超過2200個廠商的超過5600個SKU產(chǎn)品高效運行。 

華為終端BG首席戰(zhàn)略官全屋智能產(chǎn)品線總裁邵洋 

家電是用能產(chǎn)品，是人們?nèi)粘Ｉ钪械奶寂欧糯髴簦M行產(chǎn)品創(chuàng)新并在全流程實施可持續(xù)戰(zhàn)略有利于促進家電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。作為德國品牌，博西家電在可持續(xù)研究方面有著豐富的實踐。博西家用電器集團董事會成員兼首席營銷官唐善達博士舉例說：“博世沸石技術洗碗機的專利為沸石科技，不但能有效降低能耗23%，而且單次洗滌僅需10L水，對比手洗，每次節(jié)約至多60L水。西門子eNose是第一臺可以聞到異味、及時殺菌，還會第一時間給手機發(fā)送變質(zhì)預警，來防止食物浪費的冰箱。在長久以來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動下，博西家電自2020年底起已實現(xiàn)碳中和。”他進一步表示，近年來，隨著中國消費觀念轉變，可持續(xù)消費將成為潮流。這意味著博西家電的諸如沸石技術洗碗機和防止食物浪費的冰箱等創(chuàng)新產(chǎn)品，將為中國家電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供范例。博西家電已經(jīng)制定了2030年可持續(xù)發(fā)展目標，即生產(chǎn)過程中能源消耗節(jié)省25%，用水節(jié)省15%；日常生活消耗減少15%碳排放，實時在線的UI/手機小程序指南，引領可持續(xù)性的消費者行為改變。

博西家用電器集團董事會成員兼首席營銷官唐善達博士 

當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進。大局勢下，家電創(chuàng)新必須要有全球視野，只有把握時代脈搏，緊扣人們生產(chǎn)生活的新要求，才能真正實現(xiàn)“向?qū)崉?chuàng)新”。